克日 ，西盟公司为进一步增强内部治理 ，增强公司向导班子对各部分事情动态的掌握 ，充分把党建事情融入中心事情 ，将党建事情与中心事情同谋划、同安排、同审核 ，西盟公司制订出台了《事情例会制度》。并于10月9日上午 ，召开第一次事情例会。公司向导班子成员、各部分认真人及相关职员共19人加入聚会。
聚会首先由党委书记李明荣向导全体参会职员学习了毛泽东同志在七届二中全会上提出的十二条党委会事情要领：一是党委书记要善于当“班长” ；二是要把问题摆到桌面上来 ；三是“互通情报” ；四是不明确和不相识的工具要问下级 ，不要容易体现赞成或阻挡 ；五是学会“弹钢琴” ；六是要“抓紧” ；七是胸中有“数” ；八是“安民通告” ；九是“精兵简政” ；十是注重团结那些和自己意见差别的同志一道事情 ；十一是力戒自满 ；十二是划清两种界线。
其次 ，各部分认真职员及部分相关职员汇报了9月份的事情情形和10月份的事情妄想 ，以及需要各部分相互协调配合完成的事情。通过汇报 ，公司向导班子详细相识各部分的事情执行情形以及保存的问题 ，为向导班子对下一步公司的各项事情做出安排、安排提供了详实的基础数据。
最后 ，由公司向导班子就分担部分的重点事情作安排强调。公司董事长孙志清、党委书记李明荣、副总司理（主持事情）刘孝勇对公司目今的重点事情提出明确的时间节点要求 ，并明确了责任向导、责任部分 ，在下次的事情例会上将对此次聚会安排事情的执行情形举行转达、审核 ，并对责任向导、责任人事情完成情形举行赏罚。
通过事情例会制度的执行 ，把党建事情与中心事情进一步的融合 ，切实提高公司各部分的执行力 ，转变治理职员的事情作风 ，引发公司中层干部做事、创业的起劲性和劲头 ，增强公司各部分的事情效率和部分间的团结协作、相同协调能力。为实现西盟公司跨越生长 ，顺遂完成2017年集团下达的各项使命目的涤讪基础。（文/黄意景 田肖杰 图/田肖杰）